تحقیق رشته مدیریت – مدیریت استراتژیک

تحقیق رشته مدیریت – مدیریت استراتژیک

فهرست :
مقدمه
تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک
استراتژي
نکات مهم در رابطه با دانش استراتژیک
اصطلاحات کلیدي در مدیریت استراتژیک
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
مزایاي مدیریت استراتژیک
الگوي جامع مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
تحلیل وضعیت
تدوین استراتژي
اجراي استراتژي
وجه تمایز بین تدوین استراتژي و اجراي استراتژي
ارزیابی استراتژي
بررسی و انتخاب استراتژي
چارچوب جامع براي تدوین استراتژي
ویژگیهاي تصمیمهاي استراتژیک
موانع و مشکلات طراحی برنامه هاي استراتژیک
بررسی موانع اجراي برنامه هاي استراتژیک
خطاي مرگبار
برنامه استراتژیک و کاربرد آن در مدیریت
فرآیند برنامه ریزي
رسالت
اهداف یا مقاصد
ویژگی هاي اهداف خوب
انواع اهداف از نظر ماهیت
تصمیم گیري
تعریف تصمیم گیري
طبقه بندي تصمیمات
فرآیند تصمیم گیري
نمودار فرآیند تصمیم گیري
قانون
سطوح برنامه ریزي
برنامه ریزي از طریق مدیریت اهداف
فرآیند مدیریت بر اساس اهداف
برقراري اهداف و برنامه هاي بلند مدت
MBO مزایاي برنامه هاي
برنامه ریزي استراتژیک در شرکت جنرال الکتریک
جنرال الکتریک
سطوح برنامه ریزي استراتژیک
فرآیند برنامه ریزي استراتژیک
ارزیابی سازمانی و محیطی
تعیین هدف یا جهت
ویژگی هاي اهداف استراتژیک
SBU
BCG ماتریس
BCG مفاهیم و نتایج تجزیه و تحلیل
سیکل عمر محصول
مهم ترین ابزارهاي برنامه ریزي
نمودار گانت
روش علمی تیلور ( زمانسنجی – تعیین زمان استاندارد)
کارائی
(Rating) ضریب عملکرد
طبقه بندي مشاغل – طراحی سیستم پرداخت حقوق و دستمزد
مراحل عملیاتی طرح هاي طبقه بندي مشاغل
استراتژي اثر بخش
استراتژي و برنامه
گري هامل
ساختار تحلیلی استراتژي
فرصت یابی
تحلیل گلوگاه ها
راه یابی استراتژیک
تکوین استراتژي
استراتژي اثربخش
نتیجه