تحقیق سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی

تحقیق سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی

این تحقیق در مورد سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی در 70 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش شامل سیستم تولید به هنگام یا درست به موقع در مدیریت سازمانی،تولید به موقع،تولید به هنگام،JUST IN TIME،JIT،عناصر توليد به موقع،پيش نيازهاي يك برنامه JIT،مديريت توليدي JIT،عامل زمان و سرعت در JIT،اندازه گيري كارايي در JIT،انواع سیستمهای تولید، برنامه ريزي سيستم JIT،اهداف سیستم کنترل کششی در مدیریت،مدیریت زمان، و… می باشد.فهرستتاريخچه ي توليد به موقع.. 4عناصر توليد به موقع.. 5اهداف اصلي توليد به موقع.. 5محدوديتهاي سيستم توليد به موقع.. 6پيش نيازهاي يك برنامه JIT. 6برنامه ريزي سيستم توليد به موقع.. 7رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT. 7رويكرد مديريت توليدي JIT. 8رويكرد مديريت موجودي هاي JIT. 8رويكرد مديريت كيفيت سيستم JIT. 9عامل زمان و سرعت در JIT. 10مديريت كارخانه براي توليد بموقع.. 11اندازه گيري كارايي در JIT. 12دلایل اصلی دشواری‏های طراحی سیستم برنامه‏ریزی و کنترل تولید. 13تولید به‏ هنگام just in time:JIT. 13ناکارایی‏هایی که منجر به نگهداری موجودی می‏شوند عبارتند از: 13مرور 15تاخیردر شروع و بهینه‌سازی آن.. 16تاریخچه. 17تاریخچه. 18فلسفه به موقع.. 20موجودی.. 21نوسانات قیمت و کیفیت… 21تأثیرات… 21مزیت‌ها 22سودهای اصلی سر-وقتی: 22انواع سیستمهای تولید. 24فشار در مقابل کشش…. 24کانبان.. 24پیش شرط های اجرای سیستم کانبان.. 25تعريف عمومي JIT. 27تعريف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمي آمريکا (AICPA): 27چرا برخي شرکت ها از سيستم JIT استفاده مي کنند؟ 27تفاوت موجودي هاي سيستم کلاسيک با سيستم JIT. 28نگرش کلاسيک به موجودي ها 28نگرش سيستم JIT به موجودي ها 28عناصر و ويژگي هاي عمده ي سيستم JIT در فرآيند توليد. 28اهداف اجراي يک سيستم JIT. 30مزاياي سيستم JIT در توليد. 31ساختار برنامه ريزي سيستم JIT. 31اندازه گيري كارايي در سيستم JIT. 32حسابداري سيستم JIT. 32برخي از شرکت هاي بزرگي که در حال حاضر از سيستم JIT استفاده مي کنند ، عبارتند از: 33نتيجه گيري.. 33سیستم کششی.. 35اهداف سیستم کنترل کششی.. 36روش های کاری استاندارد: 41محدودیتهای JIT : 50سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) چیست… 53تعریف JIT از نظر انجمن حسابداران رسمی آمریکا (AICPA): 62تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT. 63نگرش سیستم JIT به موجودی ها 63عناصر و ویژگی های عمده ی سیستم JIT در فرآیند تولید. 64ساختار برنامه ریزی سیستم JIT. 66اندازه گيري كارايي در سیستم JIT. 67حسابداری سیستم JIT. 67             تاريخچه ي توليد به موقعتوليد به موقع يك فلسفه ي مديريت ژاپني است كه از اوايل دهه ي 1970 در بسياري از مؤسسات توليدي ژاپن مورد استفاده قرار گرفت . اين فلسفه نخستين بارتوسط تائيچي اونو در شركت تويوتا به عنوان ابزاري براي بر آورده ساختن خواسته يمشتري با حداقل تاخير معرفي و به كار گرفته شد . به همين دليل ، تائيچي اونو اغلب پدر سيستم توليد بهنگام ناميده مي شود .كارخانجات توليد تويوتا اولين محلي بودند كه نظام توليد بهنگام در آنها مطرح گرديد . اين سيستم در طول بحران نفتي سال 1973 مورد حمايت وسيعي قرار گرفت و پس از آن توسط بسياري از سازمانهاي ديگر انتخاب گرديد .شوك نفتي و كاهش فزاينده ي ساير منابع طبيعي ، محرك اصلي انتخاب سراسري سيستم توليد بموقع بود . تويوتا توانست از طريق يك روش مديريتي متفاوت با آنچه كه در زمان خود مرسوم بود چالشهاي روز افزون براي بقا را پشت سر بگذارد . اينروش بر روي افراد ، كارخانجات و سيستمها متمركز بود . تويوتا فهميده بود كه سيستم توليد بموقع تنها زماني موفق خواهد شد كه هر فرد در سازمان در اجراي آن مشاركت داشته باشد و كارخانه و فرايندها براي حداكثر ستانده و بهره وري سازماندهي شوند و برنامه هاي كيفيت توليد براي برآورده ساختن تقاضاي واقعي زمان بندي گردند .اگرچه در آغاز كار اين سيستم به عنوان روشي براي كاهش سطوح موجوديانبارهاي ژاپني مطرح بود ولي امروزه به يك فلسفه ي مديريتي شامل مجموعه اي از علوم و در اختيار گرفتن يك سري جامع از اصول و تكنيكهاي توليد گسترش يافته است .عناصر توليد به موقعتوليد به موقع شامل اجزايي است كه بايد با هم ادغام شوند تا به صورت هماهنگ جهت دستيابي به اهداف JIT عمل نمايند .اين اجزا در اصل شامل منابع انساني ، خريد ، فرايند توليد ، برنامه ريزي و وظايف هماهنگي در يك سازمان مي گردند .مشاركت كاركنان : جلب حمايت و موافقت تمامي كاركناني كه در دستيابي به اهداف سازماني نقش دارند يك اصل كاملاً ضروري در موفقيت Just In Time است . حمايت و توافق مي تواند از طريق سهامداران و مالكين شركت ، مديريت ، دولت وسازمانهاي كارگري و … جلب شود .كارخانجات : براي ملحق شدن به سيستم توليد به موقع بايد تغييرات بسياري در كارخانجات ايجاد گردد . اين تغييرات شامل تغييرات در جانمايي كارخانه ، سيستم كشش تقاضا ، كارگران چند مهارته ، كانبان ، خودكنترلي ، برنامه ريزي مواد مورد نياز و بهبود مستمر و … هستند .سيستمها : سيستمهاي درون يك سازمان به تكنولوژي و فراينهاي مورد استفاده براي ارتباط ، برنامه ريزي و هماهنگي فعاليتها و مواد اوليه مورد استفاده در توليد اطلاق مي شود .دو نمونه از اين سيستمها برنامه ريزي مواد مورد نياز و برنامه ريزي منابع ساخت هستند .در سيستم توليد به موقع ، كيفيت از اهميت فزاينده اي برخوردار است و به همين دليل بكارگيري كنترل كيفيت فراگير يك جزء اضافه شده به Just In Time است .كيفيت فراگير به معني تاكيد بر اين نكته است كه محصول را بايد از همان آغاز به طورسالم توليد نمود و اين با روش سنتي بعد از وقوع ، تضاد قابل توجهي دارد .اهداف اصلي توليد به موقعبراي توليد به موقع سه هدف اصلي وجود دارد كه اين اهداف در ماهيت عمومي متجانس هستند و مي توان آنها را در سازمانها و صنايع مختلف كه با يكديگر تفاوت زيادي دارند انتخاب و به كار گرفت .                    افزايش ميزان بهره وري در فرايند توليد                    افزايش توانايي سازمان براي رقابت با شركتهاي رقيب و حفظ قابليت رقابت در بلندمدت                    كاهش سطح مواد ، زمان و كار در فرايند توليدسه هدف عمومي بالا براي هر شركتي قابل اجرا هستند : ولي به هر حال ، چندين هدف ديگر نيز وجود دارند كه ممكن است مختص هر سازمان باشند . اهداف براي هرسازمان در اولويت و اهميت آنها مختصر مي شوند .اين اهداف داراي طيف زماني بلند و كوتاه مدت هستند و شامل موارد زير مي شوند :شناسايي و پاسخگويي به نيازهاي مشتريتطبيق منطق كاري ژاپني با هدف گذاري بهبود مستمرطراحي كارخانه براي حداكثر بهره وري و سهولت توليدهدف گذاري براي ارتباط هزينه كيفيت بهينهكاهش اتلاف هاي غير ضروريهدف گذاري براي ايجاد اعتماد در بي