خلاصه کتاب – مبانی مدیریت

خلاصه کتاب – مبانی مدیریت

خلاصه کتاب – مبانی مدیریتدرس اصول سازماندهی و
مدیریت ساختار سازمانیفهرست مطالب فصل اول: مبانی مديريتچگونه اين نقشها درمشاغل
مديران ديده ميشوند؟ صفحه آيا همه مديران در آمدهای
شش رقمي دارند؟ صفحه 31فصل دوم: چهره متحول
مديريتنيروی کار در سال 2115 چگونه خواهد بود؟ صفحه 51چگونه مديران اخالقيات
خود را بهبود ميبخشند؟ صفحه 63فصل ششم: تکنولوژی و
طراحی فرايندهای کارفناوری با چه روشهايي به
تصميمگيری کمک ميکند؟ صفحه 166فصل هفتم: سازماندهیساختارتيم محور چيست؟
صفحه 214چرا حرکت به سوی
سازمانهای بدون مرز وجود دارد؟ صفحه 214فصل نهم: مديريت منابع
انسانیمفاهيم جديد در مديريت
منابع انساني صفحه 236فصل دهمجدول سنخ شناسي شخصيتي و
نمونه شغلي هالندفصل يازدهمقانون کارفصل سيزدهمسرپرستيفصل چهاردهمشايعه بينشهای گوناگون در
فرايند ارتباطاتمديريت و مديرانهيچ الگوی جهانشمولي برای
تعريف مدير موفق و روش مديريت بهينه وجود ندارد. در اين فصل به منظور آشنايي با مديريت، به اين سواالت
پاسخ داده ميشود: مديران چه کساني هستند و در چه جاهايي کار ميکنند؟ مديريت چيست و
وظايف مديران کدامند؟ چرا بايد
به مطالعه مديريت پرداخت؟ و چگونه مديريت را مطالعه کنيم؟مديران چه کسانی هستند و
در کجا کار میکنند؟مديران در جاهايي کار
ميکنند که آن را سازمان ميناميم. يک سازمان، آرايشي سيستماتيک از افرادی است که به
منظور دسترسي به اهدافي خاص گرد
هم آمدهاند.فصل اول مديريت و مديران 2 سه ويژگی مشترک همه
سازمانها کدامند؟تمام سازمانها دارای سه
ويژگي مشترک زير هستند:1. هدف مشخص سازمان معموال
به صورت يک هدف يا مجموعهای از اهداف بيان ميشود.2. هيچ هدفي به خودی خود
قابل دسترسي نيست مگر اينکه سازمان افراد را وادار به تصميمگيری در جهت تعيين هدف
وانجام اقدامات در جهت نيل
به آن کند.3. همه سازمانها از ساختار
سازماني برای هدايت و کنترل افراد خود استفاده ميکنند.وجه تمايز مديران و
کارکنان عملياتی چيست؟افراد داخل سازمان را
ميتوان به دو گروه تقسيم کرد:1. کارکنان عملياتي: افرادی
هستند که مستقيما شغل و يا وظيفهای دارند و هيچ مسووليتي برای نظارت بر ديگران
ندارند.2. مديران: افرادی هستند که
فعاليتهای ساير افراد سازمان را هدايت ميکنند.معموال مديران به سه دسته
مديران عملياتي، مديران مياني، و مديران ارشد تقسيم ميشوند. يک مدير ممکن است خود مسووليتهای عملياتي نيز
بر عهده داشته باشد.مديران چه عناوينی را در
سازمانها دارند؟مديران عملياتي را سرپرست
مينامند که مسووليت آنها هدايت روزانه کارکنان عملياتي است.مديران مياني بين مدير
عملياتي يا سرپرست و مدير ارشد قرار دارند و وظيفه آنها تبديل اهداف تعيين شده
مديريت ارشد به جزييات است. به مديران
مياني عناويني از قبيل مدير گروه، مسوول پروژه، رييس واحد، مدير منطقه، رييس
دانشکده، يا مدير بخش اطالق ميشود.فصل اول مديريت و مديران 3مديران ارشد در باالترين
سطح سازمان يا نزديک به آن قرار دارند و وظيفه آنها تصميم گيری در مورد اهداف، جهت
گيریهای سازمان، و اجرای
سياستهايي است که بر همه سازمان تاثير ميگذارد. مديران ارشد عناويني نظير معاون،
رييس، مديرکل، مديرعامل، يا رييس هيات
مديره دارند.مديريت چيست و وظايف
مديران کدامند؟مديران صرف نظر از اينکه
در چه شرکت و در چه سطحي هستند، دارای ويژگيهای مشترکي هستند. در اين بخش ضمن تعريف مديريت، وظايف
کالسيک آن، تحقيقات جديد پيرامون نقشهای مديريت، نگاهي به کاربرد جهاني مفاهيم
مديريت خواهيم داشت.مديريت را چگونه تعريف
میکنيم؟مديريت به معني فرآيند
انجام کارها به طور اثربخش و کارا به وسيله ديگران است. در اين تعريف اصطالحات
فرآيند، اثربخشي و کارايي قابل بحث و
بررسي هستند.اصطالح فرآيند نشان دهنده
وظايف مدير است. اصطالح کارايي يعني درست انجام دادن وظايف، و به رابطه ورودی و خروجي اشاره ميکند.
اثربخشي در يک سازمان به معني دستيابي به هدف است.اگرچه اثربخشي و کارايي
دو مقوله متفاوت هستند ولي ارتباط نزديکي با هم دارند. اگر مديری کارايي را ناديده
بگيرد، اثر بخشي آسانتر خواهد بود.
درمقابل، يک سازمان ميتواند با درست انجام داده کارهای غلط، بدون اثربخشي کارايي
داشته باشد.مديريت خوب يعني رسيدن به
اهداف )اثربخشي( موردنظر با حداکثر کارايي. بنابراين مديريت ضعيف اغلب ناشي از عدم اثربخشي و عدم کارايي يا
اثربخشي حاصل از عدم کارايي بوده است.