خلاقیت در مدیریت

خلاقیت در مدیریت

خلاقیت در مدیریتفرمت فایل : ورد- wordقابل ویرایشتعداد صفحات :   15 صفحهبخشی از متن :خلاقیت دارای سه مؤلفه است: تخصص ، تفكر خلاق و انگیزش كه می تواند درونی و بیرونی باشد ، مدیران روی هر سه این خصوصیات می توانند اثر گذارند ولی بر روی انگیزش كاركنان بیشتر از دو مؤلفه دیگر تأثیر گذار هستند .با شتاب روز افزون تحولات و دگرگونیها در دنیای كنونی كه عصر اطلاعات و ارتباطات است و به دلیل بی‌ثباتی و تغییر پذیری و نیز غیر قابل پیش ‌بینی بودن این تغییرات ، آنچه كه كشورهای جهان به ویژه كشورهای در حال توسعه را در جهت افزایش بهره وری و پیشرفت و ترقی آنها مدد می رساند ، همانا استفاده از فرصتها در رقابت با سایر كشورهاست و این امر میسر نمی گردد مگر با درایت و خلاقیت مدیران و نیز تأثیر مدیران در پرورش خلاقیت كاركنان كه با كمك یكدیگر در جهت رشد و بالندگی سازمان خود و در نتیجه ، جامعه بكوشند . از خلاقیت تعاریف متعددی شده است اما خلاقیت از دیدگاه سازمانی عبارت است از ارائه فكر و طرح نوین برای بهبود و ارتقای كمیت یا كیفیت سازمان و نوآوری. افزایش خلاقیت در سازمانها می‌تواند به ارتقای كمیت و كیفیت خدمات ، كاهش هزینه ها، جلوگیری از اتلاف منابع ، كاهش بوروکراسی، افزایش رقابت ، افزایش كارایی و بهره وری ، ایجاد انگیزش و رضایت شغلی در كاركنان منجر گردد .نقش مدیر در پرورش خلاقیت ، تحریك و تشویق كاركنان، تفویض اختیار به كاركنان ، پیدا كردن ذهنهای خلاق و استفاده از خلاقیت دیگران است . نظام مدیریت مشاركتی با تكیه بر خود كنترلی كاركنان ، مشورت ، تشویق به ابتكار و احترام به افراد ، نقش مهمی در پرورش خلاقیت كاركنان ایفا می كند. تكنیك های خلاقیت گروهی شامل تحرك مغزی ، گردش تخیلی، تفكر موازی ، ارتباط اجباری ، شش كلاه تفكر ، از تكنیكهای مؤثر در تقویت تفكر خلاق هستند.. با پیشرفت روز افزون دانش و فناوری و جریان گسترده اطلاعات ، امروزه جامعه ما نیازمند آموزش‌ مهارتهایی‌ است ‌كه با كمك آن بتواند همگام با توسعه علم و فناوری به پیش برود. هدف‌باید پرورش‌انسانهایی‌ باشد كه ‌بتوانند با مغزی‌خلاق‌با مشكلات‌روبرو شده ‌و به ‌حل‌آنها بپردازند. به‌گونه ای‌كه‌انسانها بتوانند به خوبی ‌با یكدیگر ارتباط‌ برقرار كرده ‌و با بهره‌گیری‌ از دانش جمعی‌ و تولید افكار نو مشكلات‌ را از میان ‌بردارند. امروزه ‌مردم‌ ما نیازمند آموزش‌‌خلاقیت هستندكه با خلق ‌افكار نو به ‌سوی‌ یك‌ جامعه‌ سعادتمند قدم ‌بردارند.رشد فزاینده‌ اطلاعات‌، سبب ‌شده‌است‌كه ‌هر انسانی ‌از تجربه ‌و علم ‌و دانشی ‌برخوردار باشد كه‌ دیگری ‌فرصت‌ کسب آن‌ها را نداشته ‌باشد، لذا به‌ جریان‌ انداختن ‌اطلاعات‌ حاوی‌ علم‌ و دانش‌ و تجربه ‌در بین ‌انسانها یكی ‌از رموز موفقیت‌ در دنیای‌ امروز است‌. هیچ‌ كس‌ قادر نیست‌ به‌ میزان ‌اطلاعات ‌واقعی‌ هر کس که‌ در گوشه‌ ذهن او نهفته ‌است ‌پی ببرد. این‌ اطلاعات ‌زمانی ‌به‌ حركت‌ درمی‌آید كه‌ انگیزه‌ای ‌قوی‌‌ سبب رها شدن آن به بیرون ‌ذهن می شود. در این ‌مرحله‌ انسانها به ‌سرنوشت‌ یكدیگر حساسند و در جهت‌ رشد یكدیگر می‌كوشند و در نهایت‌ سبب‌ می‌شود جریانی ‌از علم‌ و دانش ‌و تجربیات‌ میان‌ آنها جاری ‌شود كه‌ همین‌ امر زمینه‌ساز نوآوری‌ و خلاقیت‌ خواهد بود. یکی از عوامل مؤثر در بروز خلاقیت ‌در یک جامعه،زمینه‌سازی ‌و بسترسازی در بین ‌انسانها جهت‌ ایجاد فرهنگی است که‌ در آن‌ همگان‌ در تلاش ‌برای ‌رشد دادن ‌دیگری‌ هستند و با تأثیر بر روی یكدیگر به پیشرفت جامعه كمك می كنند. یكی از شرایط‌ لازم ‌برای پدیدار شدن‌افكار نو،وجود آرامش ‌برای ‌مغز است‌. به‌ همین ‌خاطر لازم‌ است‌ انسانها بكوشند در جامعه‌ شرایطی‌ پدید آید كه ‌در بستر آن‌ مغز بیندیشد و تكامل یابد و سبب‌ساز افكار نو شده‌ و شرایط ‌برای‌ سازندگی‌ در جامعه‌ مهیا شود. با افزایش‌ سپرده‌گذاریهای‌ اخلاقی ‌می‌توان ‌شرایط را برای‌ شكل‌گیری‌ یک محیط آرام بخش‌ در جامعه ‌فراهم کرد، كاهش‌ سپرده‌گذاریهای اخلاقی‌ در جامعه‌ سبب‌می‌شود كه‌ زمینه ‌برای‌ گسسته‌ شدن‌ روابط‌ اجتماعی گسترش یابد و با سست ‌شدن ‌پیوندهای ‌اجتماعی‌، شرایط ‌لازم ‌برای ‌بروز خلاقیت‌ در جامعه‌ سخت‌تر می‌شود. زیرا فرصتی ‌برای ‌تفكر كردن ‌وجود نخواهد داشت‌.تعریف خلاقیتاز خلاقیت ‘CREATIVITY’ تعریف‌های زیادی شده است . در اینجا برخی از تعاریف مهم را مورد بررسی قرار می دهیم :خلاقیت یعنی تلاش برای ایجاد یك تغییر هدف‌دار در توان اجتماعی یا اقتصادی سازمان.خلاقیت به كارگیری تواناییهای ذهنی برای ایجاد یك فكر یا مفهوم جدید است.خلاقیت یعنی توانایی پرورش یا به وجود آوردن یك انگاره یا اندیشه جدید در بحث مدیریت نظیر به وجود آوردن یك محصول جدید است . خلاقیت عبارت است از طی كردن راهی تازه یا پیمودن یك راه طی شده قبلی به طرزی نوین.برخی از ویژگیهای سازمان خلاق عبارتند از:- رقابت كامل و فشرده است : در یك سازمان در صورتی خلاقیت صورت می‌پذیرد كه رقابت كامل در آن حاكم باشد؛- فرهنگ : یكی از عوامل عمده ای كه به بالندگی مدیریت كمك می كند فرهنگ مردم است . بر پایه یك فرهنگ خوب ، اتلاف وقت گناه محسوب می شود. بدیهی است درچنین بستر مناسبی جهت رقابت، خلاقیت یا سازمانهای پویا بهتر شكل می‌گیرد.- دسترسی به مدیران : سازمانهای خلاق بر این اعتقاد هستند كه دانش در سطح سازمان به وفور پراكنده شده است و مدیران به راحتی می توانند افكار و نظرات دیگران را مستقیم و بدون واسطه دریافت كنند.- احترام به افراد: ویژگی دیگر سازمان خلاق احترام به افراد است و آنها باور دارند كه می توانند همگام با نیازهای سازمان ، رشد كنند.- ارائه خدمات مردمی : هدف نهایی در این سازمانها توجه به نیازمندیهای جامعه و جلب رضایت آحاد مردم است .- در سازمان خلاق افراد دارای یك تخصص ویژه نیستند و این امكان را دارند كه برای قرارگرفتن درجایگاه مناسب گردش شغلی داشته باشند.