دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق همسویی استراتژیک

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق همسویی استراتژیک

عنوان: دانلود مبانی نظری
و پیشینه تحقیق همسویی استراتژیکفرمت ورد قابل ویرایشتعداد صفحات: 27فصل دوم مبانی نظری، پیشنه
تحقیق و ادبیات تحقیقهمراه با رفرنس نویسی و
پاورقی داخل متنپیشینه تحقیق کامل خارجی و داخلی متغیرهای تحقیقمنابع کامل  قسمتی از متن:تعریف همسوییمانند بسیاری از حوزه های
تحقیقات فناوری اطلاعات ، در همسویی ، تعیین اینکه همسویی چیست؟چرا لازم
است؟ شرکت ها چطور ممکن است به فرایند همسو شدن بپردازند؟ و همسویی چگونه
باید به بهترین نحو مورد بررسی قرار گیرد؟ لازم است.به مفهوم
همسویی با نام های بسیاری اشاره شده است ، همسان سازی (پورتر ،1996،12) ،
یکپارچه سازی (وبل، برودبنت ،1998،15)، پل (سبیورا ،1997،144) ، هارمونی
(لوفتمن و دیگران ،1996،97) ، هم جوشی (سمکزنی ،2001،11)و پیوند(و نکارتمن
،1989،23) نمونه هایی از این نامگذاری هستند که در تمام موارد ، به ارتباط
بین استراتژی های کسب و کار و فناوری اطلاعات اشاره دارند. همسویی یک جزء
جدا از استراتژی بوده و میزانی که استراتژی فناوری اطلاعات از استراتژی کسب
و کار حمایت می کند را نشان می دهد. (اویسون و دیگران ،2004،111) .بر
اساس استدلال ونکاترامن و هندرسون ، دامنه همسویی باید حداقل شامل
چهارناحیه استراتژیک که هر یک المان های مخصوص به خود را داراست ،
باشد(هندرسون ،ونکاترامن 1993؛لوفتمن و دیگران ،1993):ü استراتژی کسب و کار .ü ساختار سازمانی .ü استراتژی فناوری اطلاعات .ü زیرساخت فناوری اطلاعات .در نهایت باید یاداوری کرد که به طور کلی همسویی بر دو مطلب زیر تاکید دارد (لوفتمن، 2000،38)ü انجام کار درست (کارکرد)ü انجام درست کار (کارآرایی)منظور از واژه همسویی که در این تحقیق بکار برده می شود ، تعریف زیر است (جان ،2001،169):ü
همسویی فناوری اطلاعات:هم جهت و همسو سازی استراتژی ، ساختار ، تکنولوژی ،
مهارت های فردی و قواعد و فر آیندهای مدیریتی بخش فناوری اطلاعات سازمان
با سایر بخش های سازمان.ü همسویی استراتژیک فناوری اطلاعات: زیر
مجموعه ای از همسویی فناوری اطلاعات که روی همسو سازی استراتژی بخش فناوری
اطلاعات با استراتژی سازمان تاکید دادرد. این نوع همسویی فرآیندهای راهبردی
و متن استراتژی را در برمیگیرد و با توجه به اینکه مهارت ها و نقش های
مدیریتی ،فرایندهای استراتژیک را تحت تاثیر قرار می دهند ، در نظر گرفتن
این تاثیرات لازم است.فواید همسوییاستراتژی ، در کلی ترین
مفهوم خود ، به همسویی و تطبیق منابع سازمانی (از جمله منابع فناوری
اطلاعات) با تهدید ها و فرصت های محیطی می پردازد(اندروز،1980،29) . در
واقع ، مدیریت فناوری اطلاعات می تواند به صورت فرآیند حل مشکل همسویی بین
کسب و کار و فناوری اطلاعات در نظر گرفته شود(ری ، بنباسات،1996،198). حل
این مشکل باعث می شود تا کسب و کار از مزایا ، فرصتها و توانایی های فناوری
اطلاعات استفاده کند(سامبامورتی، زمود،1992،100).تا کنون همسویی
در میان دو یا چند بعد سازمانی که با معیارهای نرمال و شناخته شده قابل
اندازه گیری بوده اند مورد بحث قرار گرفته(ندلر،تاشمن ،1980؛ایوس
،جارونپا،1993،73) و به صورت تجربی ثابت شده است(شون هون،1981؛درازین و
ندیون ،1985). این مقایسه ها و تجربیات نشان می دهد که همسویی به افزایش
کارایی می انجامد(میلر، 1992،188). اهمیت همسویی بر کارایی سازمان اکنون به
خوبی مشخص شده است(دلری ، دوتی ،1996،14).با وجودی که ممکن است
همسان سازی زیادی بین استراتژی فناوری اطلاعات و کسب و کار مانع انعطاف
پذیری استراتژیک شود (جارونیا ، ایوس ،1994) ، همسویی ، به عنوان عاملی سود
آور در نظر گرفته می شود. به عنوان مثال همسویی احتمال پیشرفت سیستم ها در
سازمان را بصورت جدی تر بالا برده و جلب حمایت مدیریت عالی از فناوری
اطلاعات را محقق می سازد (لدور، مندلیو،1989،133).