دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق چابکی سازمانی

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق چابکی سازمانی

عنوان: دانلود مبانی نظری
و پیشینه تحقیق چابکی سازمانیفرمت ورد قابل ویرایشتعداد صفحات:25فصل دوم مبانی نظری، پیشنه
تحقیق و ادبیات تحقیقهمراه با رفرنس نویسی و
پاورقی داخل متنپیشینه تحقیق کامل خارجی و داخلی متغیرهای تحقیقمنابع کاملقسمتی از متن:مفهوم چابکی و تولید چابکواژه چابكی در
فرهنگ لغات، به معناي حركت سريع، چالاك، فعال، و توانايي حركت به صورت سريع
و آسان، و قادر بودن به تفكر به صورت سريع و با يك روش هوشمندانه به كار
گرفته شده است (Hornby, 2000). ریشه و زادگاه چابكي ناشي از توليد چابك[1]
است و توليد چابك مفهومي است كه طي سالهاي اخير عموميت يافته و به عنوان
استراتژي موفق توسط توليدكنندگاني كه خودشان را براي افزايش عملكرد قابل
ملاحظه‌اي آماده مي‌كنند، پذيرفته شده است. در چنين محيطي، هر سازماني بايد
توان توليد همزمان محصولات متفاوت و با طول عمر كوتاه، طراحي مجدد
محصولات، تغيير روش‌هاي توليد، و واکنش پذیری كارآ به تغييرات را داشته
باشد. در صورت داشتن چنين توانمنديهايي، به آن بنگاه توليدي، سازمان چابک
اطلاق خواهد شد.تعاريف زيادي براي چابكي ارائه شده است اما هيچ يك،
مخالف و متضاد با يكديگر نبوده و ناقض هم نيستند. عموماً اين تعاريف،
ايده’ سرعت و تغيير در محيط كسب و كار’ را نشان مي دهند. با توجه به جديد
بودن بحث چابکی، تعريفی که مورد تائيد همگان باشد وجودندارد. به زعم شريفي و
ژانگ(1999) چابكي به معناي توانايي هر سازماني براي حسگري، ادراك و پيش
بيني تغييرات موجود در محيط كاري مي باشد. چنين سازماني بايد بتواند
تغييرات محيطي را تشخيص داده و به آنها به عنوان عوامل رشد و شكوفايي
بنگرد. آنها در جايي ديگر چابكي را توانايي فائق آمدن بر چالش‌هاي
غيرمنتظره براي مقابله با تهديدات بي‌سابقة محيط كاري و كسب مزيت و سود از
تغييرات به عنوان فرصتهاي رشد و پيشرفت تعريف مي‌كنند (Sharif & Zhang,
1999). برايان ماسكل(2001) چابكي را توانايي رونق و شكوفايي در محيط داراي
تغيير مداوم و غيرقابل پيش بيني تعريف مي كند. از اين بابت، سازمآنها
نبايد از تغييرات محيط كاري خود هراس داشته و از آنها اجتناب كنند؛ بلكه
بايد تغيير را فرصتي براي كسب مزيت رقابتي در محيط بازار تصور
كنند(Maskell, 2001). ورنادات(1999) معتقد است چابكي را مي توان به صورت
همراستايي نزديك سازمان با نيازهاي متغيركاري در جهت كسب مزيت رقابتي تعريف
كرد. در چنين سازماني، ‌اهداف كاركنان با اهداف سازمان در يك راستا قرار
داشته و اين دو توام با يكديگر درصدد هستند تا به نيازهاي متغير مشتريان
پاسخ مناسبي نشان دهند (Vernadat, 1999).