دانلود پیشینه تحقیق و مبانی نظری مدیریت استراتژيک منابع انسانی و عملکرد سازمانی

دانلود پیشینه تحقیق و مبانی نظری مدیریت استراتژيک منابع انسانی و عملکرد سازمانی

 فرمت ورد قابل ویرایشتعداد صفحات: 113مبانی نظری و پیشنه تحقیق جهت نوشتن پایان نامه ارشد و دکتریهمراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متنپیشینه تحقیق کامل: خارجی و داخلیمنابع فارسی کاملمنابع انگلیسی کاملمادر این بخش علاوه بر منابع مبانی نظری، منابع کلی دیگری رو برایتان در نظرگرفتیم تا همواره در نوشتن پایان نامه از این منابع بهره مند گردید.) 
تعریف مدیریت منابع انسانیمدیریت منابع
انسانی، مدیریت انسانها را درحدود رابطه کارمند-کارفرما مدنظردارد. این مدیریت
عموما بایکی ازدو منظور’ استفاده کارا ازانسانها دردستیابی به اهداف
استراتژیک سازمان’ یا ‘ ارضای نیازهای فردی کارکنان ‘ صورت می گیرد
(نوری، 1381).مديريت منابع
انساني را شناسايي‌، انتخاب، ‌استخدام، تربيت و پرورش نيروي انساني به منظورنيل به
اهداف سازمان تعريف كرده اند (سعادت، 1390).هم چنين عبارتست
از مدیریت واداره استراتژیک وپایدار با ارزشترین دارایی های شرکت یا سازمان یعنی
کارکنانی که در یک جا کار می کنند ومنفرداً در کنار هم به سازمان در وصول به
اهدافش کمک می کنند. استوری[1]
معتقد است که باید بین جنبه های سخت و جنبه های نرم مدیریت منابع انسانی تفاوت
قایل شد (آرمسترانگ، 1381). 2-1-3) جنبه های سخت مدیریت
منابع انسانی[2] این جنبه ها
بروجوه کمی محاسباتی و تجاری به شیوه های عقلایی همانند سایرعوامل اقتصادی تاکید
می‎کنند.جنبه سخت مدیریت منابع انسانی با فلسفه مبتنی برکسب و کار[3]
سازگار است وتاکید می کند کارکنان را باید مدیریت و هدایت کرد تا بتوان از آنها
ارزش افزوده حاصل نمود تا بنابراین بتوان برای شرکت مزیت رقابتی خلق کرد. فلسفه
مبتنی بر کسب و کار، کارکنان را سرمایه ای اساسی می داند که می توان با سرمایه
گذاری روی آنها و توسعه و آموزش آنان، سود بدست آورد. فامبرن[4]
و برخی دیگر از صاحب نظران به صراحت کارگران را یک منبع کلیدی دیگر می دانند که
باید به خوبی از آنها بهره برداری نمود (آرمسترانگ، 1381). 2-1-4) جنبه های نرم مدیریت
منابع انسانی[5] جنبه های نرم
مدیریت منابع انسانی از مفاهیمی چون مکتب روابط انسانی، تاکید بر ارتباطات، انگیزش
و رهبری، ریشه و نشات گرفته است. همان طور که استوری می گوید: جنبه های نرم مدیریت
منابع انسانی عبارتست از با کارکنان مثل دارایی های با ارزش رفتار کردن، تعهد،
سازگاری و مهارتهای آنها را موجب و نبع مزیت رقابتی شرکت دانستن. این نگرش به
مدیریت منابع انسانی بر بدست آوردن و جلب تعهد، قلب وفکرکارکنان ازطریق مشارکت
دادن آنها، ارتباطات ودیگر روشهای مناسب تاکید می کند (آرمسترانگ، 1381).[1] Storey[2] Hard version of hrm[3] Business
oriented philosophy[4] fomburn[5] Soft version of hrm

Normal
0

false
false
false

EN-US
X-NONE
AR-SA

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:’Table Normal’;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:”;
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:8.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:107%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:’Calibri’,sans-serif;
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:Arial;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-ansi-language:EN-US;
mso-fareast-language:EN-US;}