رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات

رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات

رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعاتتعداد صفحات : 15 با فرمت ورد و قابل ویرایش مدیران ارشد سازمان تأثیر قابل توجهی را که فناوری اطلاعات می‌تواند روی
موفقیت سازمان داشته باشد، درک کرده‌اند. مدیران امیدوارند که درک و شناخت
خود را از روشهای مبتنی بر فناوری اطلاعات که به کار برده شده است و نیز
احتمال به کار بردن موفقیت‌آمیز آن را برای کسب مزیت رقابتی افزایش دهند.
بنابراین هیئت مدیره و مدیران اجرایی نیاز دارند که مدیریت و نظارت روی IT
را افزایش دهند، برای اینکه اطمینان یابند که IT سازمان، استراتژیها و
هدفهای سازمان را دنبال می‌کند و برآورده می‌سازد. از اینرو راهبری فناوری
اطلاعات (IT Governance = ITG) به عنوان بخش جدایی ناپذیر مدیریت سازمان در
نظر گرفته می‌شود. این مقاله با هدف معرفی راهبری فناوری اطلاعات و دلایل
اهمیت آن و آشنایی با چگونگی پیاده‌سازی آن تهیه شده است تا مدیران را در
جهت به کارگیری راهبری فناوری اطلاعات در سازمانها یاری کند. راهبری فناوری
اطلاعات عبارتی است که برای توصیف اینکه چطور افراد برای مدیریت یک نهاد،
فناوری اطلاعات را درسرپرستی، نظارت،کنترل و رهبری مورد توجه قرار می‌دهند،
به کار برده می‌شود.فهرست مطالب فایل ورد:چکیدهمقدمهوضعیت ساختار IT در سازمانهای سده بیست و یکمراهبری فناوری اطلاعات چیست؟چرا راهبری فناوری اطلاعات اهمیت دارد؟چه کسانی در سازمان درگیر راهبری فناوری اطلاعات هستند؟راهبری فناوری اطلاعات چه فعالیتهایی را پوشش می‌دهد؟چارچوب COBITاصول چارچوب COBITچگونه COBIT را به سازمان معرفی می‌کنید؟برای پذیرش COBIT چه کسانی باید تحت تاثیر قرار گیرند؟چرا یک سازمان باید COBIT را بپذیرد؟حوزه و محدودیتهای COBIT چه هستند؟چگونه COBIT را در سازمانتان اجرا کنید؟انجام ممیزی با استفاده از COBITنتیجه‌گیری