پاورپوینت رابطه بین مديريت منابع انساني و مديريت استراتژيك
دانلود پاورپوینت
رابطه بین مديريت منابع انساني و مديريت استراتژيكتعداد اسلاید :
33 استراتژیکمسيري
را كه سازمان در نظر دارد چارچوب فعاليتهاي خود را در آن ايجاد كند تا به اهداف
مورد نظر دست يابد استراتژي مي گويند. استراتژي
نوعي رويكرد سازگار (منعطف) در طول زمان است كه نگرش سازماني را در دستيابي به
اهدافش مشخص مي سازد. مقصود از استراتژي عبارت است از نگهداري و حفظ موقعيت مزيتي
سازمان از طريق سرمايه گذاري در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف يك سازمان.
براي انجام اين امر يك سازمان بايد فرصتها و تهديدهايي را كه از محيط هاي
داخلي و خارجي ناشي مي شود را شناسايي كند.برنامه
ریزی راهبردی- استراتژیک-
فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای
چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این
فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود.برای
آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است.
پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن
جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ
راهبردی سازمان
می‌نامند.برنامه
ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان
بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه
خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد.به
هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده
ماندن در شرایط سخت طراحی کنند. درواقع
برنامه ریزی راهبردی به نوعی تصویر رسمی آیندهٔ سازمان است. هر برنامهٔ راهبردی
دست کم به یکی از پرسش‌های زیر پاسخ خواهد داد: ۱- ما دقیقاً چه کار می‌کنیم؟ ۲- برای چه کسی کار
می‌کنیم؟۳-چگونه کار خود را
به بهترین شکل ممکن انجام دهیم؟ در
برنامه ریزی‌های تجاری ممکن است پرسش سوم به شکل زیر پرسیده شود:چگونه
می‌توان رقیب را از سر راه برداشت یا از رقابت اجتناب کرد؟در
این رویکرد بیشتر بدنبال شکست دادن رقیبان هستیم تا بهترین بودن!در
بسیاری از سازمانها برنامه راهبردی دربارهٔ این است که سال آینده سازمان به کجا
خواهد رسید که به طور معمول تر در خصوص سه تا پنج سال آینده (دراز مدت) نیز صادق
است، اگرچه بعضی از سازمانها چشم انداز خود
را تا ۲۰
سال آینده گسترش داده‌اند.
Normal
0
false
false
false
EN-US
X-NONE
AR-SA
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:’Table Normal’;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:”;
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:8.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:107%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:’Calibri’,sans-serif;
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:Arial;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
دانلود فایل پاورپوینت رابطه بین مديريت منابع انساني و مديريت استراتژيك
پاورپوینت مدیریت منابع انسانی,رابطه بین مديريت منابع انساني و مديريت استراتژيك,استراتژیک,مدیریت منابع انسانی,برنامه ریزی استراتژیک ,تفاوت آن با دیگر برنامه ها,برنامه ریزی,استراتژی,مبانی برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سازمانها مدیریت