پاورپوینت , مديريت مهندسي , 106 اسلاید , pptx

پاورپوینت , مديريت مهندسي , 106 اسلاید , pptx

این پاورپوینت با موضوع مدیریت مهندسی با 106 اسلاید با عناویناصول مديريت عموميتئوري و ساختار سازمانمديريت بازاريابيکلیات مديريت فناوريمديريت خريد و تدارکاتمديريت کيفيتمنابعاصول مديريت عموميتعريف مديريت مديريت عملي است که به صورت آگاهانهومستمر انجام مي شود و به سازمان شکل مي دهداهميت مطالعه مديريت و سازمانسازمان ها در زندگي انسان نقش مهمي ايفا مي کنندسازمان ها در جهت ساختن آينده اي مطلوب گام برمي دارندسازمان ها افراد را با گذشته خود مرتبط مي سازندکارايي و اثربخشيکارايي يعني انجام دادن کارها به نحو شايسته و درستاثر بخشي يعني انجام دادن کارهاي درست و مناسباصلی ترین وظیفه مدیربرنامه ريزيسازمان دهيرهبريکنترلدلایل اصلی برنامه ریزیتعيين مسيرکاهش تأثير تغييراتبه حداقل رساندن ضايعات و اضافاتايجاد استانداردهايي براي تسهيل کنترلماهیت برنامه ریزیبرنامه ريزي دو چيز را مشخص مي کند: اهداف (آنچه که بايد انجام بگيرد) ابزار (چگونه بايد به هدف رسيد)تعریف سازماندهی تنظيم و تخصيص دادن کارها، اختيارات سازماني و منابع بين اعضا، به گونه اي که آنها بتوانند به هدف هاي سازمان دست يابندوظیفه رهبري چیست؟راهنمايي کارکناناعمال نفوذ در سازمانايجاد انگيزه در کارکنانروش کار و سبک رهبری شيوه مستبدانه شيوه مردم سالارانه◦مشاوره اي◦مشارکتي شيوه آزادمنشانه تئوري و ساختار سازمانسازمان يک نهاد اجتماعي است که:هدف آن مشخص استساختار آن به صورتي آگاهانه طرح ريزي شده استسيستم هاي فعال و هماهنگ داردبا محيط خارجي در ارتباط استتعریف سازمان از نگاه سیستمی سازمان يک سيستم باز است که:اقلام مورد نياز را از محيط مي گيردآنها را به محصول تبديل مي کندبه محيط خارجي مي دهدسيستم هاي فرعی سازمانيمرزگستريتوليدنگهداريتطبيق با محيطمديريت مفهوم بعد هایطرح سازمان ابعاد طرح سازمان بيان کننده ويژگي هاي خاص سازمان هستند و به دو گروه طبقه بندي مي شوند:ابعاد محتواييابعاد ساختاريابعاد ساختاري یک سازمان ابعاد ساختاري بيان کننده ويژگي هاي دروني يک سازمان هستند:رسمي بودنتخصصي بودنداشتن استانداردسلسله مراتب اختياراتپيچيدگيمتمرکز بودنحرفه اي بودنابعاد محتوايي ابعاد محتوايي معرف کل سازمان هستند:اندازهفناوريمحيطاهداف و استراتژيفرهنگتعيين ساختار سازمان و نتایج حاصل از انتعيين روابط رسمي گزارشگري در سازمانگروه بندي يا تقسيم بندي دواير سازمانطرح سيستم هايي که فعاليت هاي همه دواير را هماهنگ مي کنندموارد مهم در تعین ساختار سازمانیکارهایکه بايد انجام شودزنجيره فرماندهيطبقه بندي دوايرتعریف مدیریت بازاریابیتجزيه و تحليلطرح ريزياجرا و کنترل برنامه هاي تعيين شدهبراي فراهم آوردن مبادلات مطلوب با بازارهاي مورد نظر براي دستيابي به هدفهاي سازمانمبنا و محتوای درونی مدیریت بازاریابیگرايش توليدگرايش محصولگرايش فروشگرايش بازاريابيگرايش بازاريابي اجتماعيو……