پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن BSC

پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن BSC

پاورپوینت مدیریت استراتژیک با روش ارزیابی متوازن BSCقابل ویرایشتعداد اسلایدها :   54   اسلاید (4 اسلاید انگلیسی)فهرست مطالب:تغييرات غير قابل اجتنابدلایل اندازه گيري عملكرد سازمانيسیستم سنجش عملکرد به موفقیت سازمان شما کمک می کندنيازمنديهاي حوزه عملكرد سازمانيارتباط بين سازمان با اهداف ، فرآيندها وCSF هامشخصات يك نظام ارزيابي و چارچوب ارزيابيمقایسه روشهای ارزیابی عملکرد سنتی و مدرنمدیریت استراتژیکادبيات استراتژيماموريت     Missionمثال هایي از مأموریت سازماندامنه شمول مديريت استراتژيكمدل كلاسيك برنامه ريزي استراتژيكمعرفی روشكارت امتيازي متوازنآيا اجراي استراتژي مهم استپياده سازي و كنترل اجراي  استراتژي موانع اجراي استراتژيوجود شكاف بين استراتژي و عملBSC پلي ارتباطی بين استراتژي و عملنارسايي معيارهاي مالي در سنجش عملكردنارسايي معيارهاي مالي در سنجش عملكردمحدوديت معيارهاي مالي جهت ارزيابي موفقيت (عملكرد)ايده اوليه كارت امتيازي متوازن ظهور روش ارزيابي متوازنارزيابي متوازن چيست؟كارت امتيازي متوازن BSCروند توسعه كارت امتيازي متوازن (BSC)تجارب BSCتشریح مفاهیم كارت امتيازي متوازن (BSC)تعاریف و مفاهیم اصلیمنظر مالي Financialارزيابي از منظر ماليارزيابي از منظر يادگيري و رشدكارت امتيازي متوازن و نقشه های استراتژيمراحل پياده سازي روش ارزيابي متوازنبخشی از اسلایدها :مقدمه و ضرورت:سازمانها برای تعیین و تشخیص موقعیت فعلی خود و پیشرفت در محیط رقابتی امروز که بر اقتصاد دانش محور استوار است بایستی به طور منظم و منسجم از الگوهایی برای ارزیابی عملکرد خود استفاده کنند و لذا استفاده از نظامهای کنترل عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک  ضروری است تا بتوانیم مؤثرتر مدیریت کرده و میزان موفقیت و پیشرفت در دستیابی به اهداف راهبردی  شرکت را بسنجیم.الگوی ارزیابی مطلوب باید بتواند وضعیت کلی سازمان را نسبت به اهداف و نیز جایگاه سازمان را نسبت به محیط پیرامونی مشخص کند و علاوه بر این نشانگر میزان اثربخشی عملکردها باشد.تغييرات غير قابل اجتناب:1-توقعات مشتريان2-تکامل فرآيندها و توسعه تكنولوژي3- نيروي انساني دانش محور4- متغیرهای ماليدلایل اندازه گيري عملكرد سازماني:1- بررسي ميزان تحقق اهداف و استراتژيها2- كنترل فعاليتها و بررسي مؤثر بودن فرآيندها و راهكارهاي اجرائي3- انعكاس وضعيت سازمان به مديران جهت تصميم گيري4- دقت استنباطهاي لازم در سازمان و كمي كردن شاخصهاي بهبود مستمر5- مقايسه دروني وضعيت سازمان با دوره هاي گذشته6- بازده عملكرد مديران و دست اندركاران7- تحليل محيط داخلي سازمان و شناخت قوتها و ضعفهاي عملكرد8- زمينه سازي طراحي نظام انگيزش عملكرد كاركنان9- آگاهي يافتن مديران از اثر بخشي تصميمات اخذ شده قبلي