پروژه بررسی سیستم‌ های برنامه‌ریزی منابع‌ موسسه‌ (ERP)

پروژه بررسی سیستم‌ های برنامه‌ریزی منابع‌ موسسه‌ (ERP)

عنوان پروژه : بررسی سیستم‌ های برنامه‌ریزی منابع‌ موسسه‌ (ERP)تعداد صفحات : ۹۹شرح مختصر پروژه : دراین پروژه ، سیستم‌ های برنامه‌ریزی منابع‌ موسسه‌ (ERP) مورد بررسی‌ قرارمی گیرد. پس‌ از ارائه‌ تعریفی از ERP ، روند تاریخی توسعه‌ سیستم‌هایگوناگون‌ اطلاعاتی در سازمان های تولیدی مورد مطالعه‌ قرارمی گیرد‌ وجایگاه‌ سیستم‌های ‌ERP در میان‌ آنها روشن‌ می گیرد. به‌این‌ ترتیب، نقش‌حساس‌ و واسط ‌ERP میان‌ زنجیره‌ تامین‌ و سیستم‌های‌ کف‌ کارخانه‌ مشخص‌می شود.برنامه‌ریزیمنابع سازمانی (Enterprise resource planning) (به اختصار ERP)، شامل طیفوسیعی از فعالیت‌های مختلفی است که به بهبود عملکرد یک سازمان منتهی می‌شودو تمام داده‌ها و فرایندهای یک سازمان را در یک سیستم واحد جمع می‌کنند.ازاین سیستم میتوان به یک راهکار مدیریت در سازمان نام برد. ERP توسطبرنامه‌های کاربردی که شامل چندین زیربرنامه کاربردی دیگر است پشتیبانیمی‌شود بطوریکه فعالیت‌ها را در گستره واحدهای عملیاتی سازمان یکپارچهمی‌سازد. این فعالیت‌ها می‌تواند بازهٔ وسیعی از مدیریت تولید، خرید قطعات،کنترل موجودی انبار، ارسال مواد به واحدهای تولیدی تا ردگیری سفارشات راشامل شود. ERP همچنین می‌تواند زیر برنامه‌های کاربردی در زمینه مدیریتمالی و مدیریت منابع انسانی سازمان را هم در بر داشته باشد. در واقع ERP،سامانه‌ای است که دارای اهداف، اجزا و محدوده مشخص و معینی استبه‌منظور شفاف‌ترشدن‌ گستردگی‌ سیستم‌های‌ERP ، کارکردها یا مسئولیتهای‌اصلی‌ آنها در سازمان‌ نیز بررسی‌ می شود. یک‌ سیستم‌ERP به‌دلیل‌ ویژگی‌اساسی‌ خود، یکپارچگی، تمامی‌ جنبه‌های‌ یک‌ سازمان‌ را از جمله‌ توزیع‌ وفروش، برنامه‌ریزی‌ تولید، تهیه‌ و تدارک‌ مواد، مدیریت‌ سازمان‌ و منابعانسانی‌ و برنامه‌ریزی‌ و کنترل‌ تجاری‌ – در قالبی‌ ساخت‌یافته‌ دربرمی‌گیرد؛ به‌این‌ ترتیب‌ چنانچه‌ به‌درستی‌ اجرا شود، می‌تواند منافع‌بسیاری‌ را برای‌ سازمان‌ به‌ارمغان‌ بیاورد که‌ برخی‌ از مهمترین‌ آنها دراین‌ فصل ارائه‌ شده اند.‌باوجود اینکه‌ سیستم‌های‌ERP در سازمان هایتولیدی پا به‌ عرصه‌ وجود گذاشته‌اند، امروزه‌ شرکتهای‌ خدماتی‌ زیادی-مثلاً‌ در بازار تکنولوژی‌ اطلاعات‌ و ارتباطات‌ – نیز از آن‌ بهره‌می‌جویند. به‌علاوه، این‌ سیستم‌ها به‌تازگی‌ در کشور ما مورد توجه‌ قرارگرفته‌اند. ازاین‌رو پرداختن‌ به‌ چگونگی‌ پیاده‌سازی‌ آنها، از اهمیت‌ بسزایی‌برخوردار است؛ به‌ویژه‌ از آن‌ جهت‌ که‌ امروزه‌ در کشورمان‌ تلاشهای‌ارزنده‌ای‌ برای‌ توسعه‌ سیستم‌های‌ اطلاعاتی‌ فراگیر در حال‌ انجام‌ است.در هرحال، تارسیدن‌ به‌ سطح‌ استاندارد سیستم‌های‌ERP و پوشش‌دادن‌نیازهای‌ روزافزون‌ صنعت‌ و خدمات، هنوز راه‌ درازی‌ در پیش‌ است. در فصلدوم به معرفی شرکت ماشین سازی اراک و محصولات تولیدی و همچنین معرفی یکی ازگروههای تولیدی این شرکت به نام گروه تولیدی ساخت و تجهیزات می پردازیم.درفصل سوم برنامه ریزی تولید گروه ساخت و تجهیزات این شرکت و روابط آن باسایر قسمت ها را مورد بررسی قرار داده و در فصل چهارم به برنامه ریزی انجامشده جهت ساخت دیگ بخار و آشنایی با کارگاههای سازنده این محصول پرداخته ودر قسمت ضمائم با نمونه فرمهای موجود در واحد برنامه ریزی تولید دیگ بخارآشنا می گردیم.مزایای سیستم ERPاز مزایای سیستم ERP میتوان موارد زیر را نام برد:تسریع زمان پاسخ دهی اطلاعاتیافزایش تعامل در سراسر سازمانبهبود مدیریت چرخ سفارشکاهش سیکل بستن حسابﻫﺎی مالیبهبود تعامل با مشتریانبهبود ارسال به موقعبهبود تعامل با تامین کنندگانکاهش هزینهﻫﺎی مستقیم عملیاتکاهش سطح موجودی فهرست مطالب پروژه بررسی سیستم‌ های برنامه‌ریزی منابع‌ موسسه‌(ERP) :چکیدهفصل ۱- سیستمERP و کاربرد آن در برنامه ریزی تولید۱-۱- مقدمه۱-۲- تعریف ERP۱-۳- تاریخچه و سیر تکاملی سیستمهای ERP۱-۳-۱- سیستمهای اطلاعاتی دهه شصت۱-۳-۲- سیستمهای اطلاعاتی دهه هفتاد (Material Requirement Planning)۱-۳-۳- سیستمهای اطلاعاتی دهه هشتاد(Manufacturin Resource Planning) MRPII۱-۳-۴- سیستمهای اطلاعاتی دهه نود (Money Resource Planning) MRPIII و ERP۱-۴- آشنایی کامل با ERP۱-۵- منافع حاصل ازپیاده سازی ERP۱-۶- دلایل‌ به ‌کارگیری(‌ERP)۱-۷- ERP و رضایت کاربران۱-۸- روشهای پیاده سازی ERP۱-۹- اجزای نرم افزار ERP۱-۱۰- مراحل پیاده سازی ERP۱-۱۱- ارزیابی فروشندگان نرم افزارهای ERP۱-۱۲- آشنائی با ارائه کننده گان ERP درجهان۱-۱۳- آشنایی با ارائه کنندگان ERP درایرانفصل ۲- معرفی شرکت ماشین سازی اراک و گروه تولیدی ساخت و تجهیزات این شرکت۲-۱- معرفی شرکت ماشین سازی اراک۲-۲- گروه تولیدی ساخت و تجهزاتفصل ۳- ارتباط برنامه ریزی تولید گروه ساخت و تجهیزات با سایر قسمت ها۳-۱- مقدمه۳-۲- ارتباط برنامه ریزی تولید با مهندسی فروش۳-۳- ارتباط برنامه ریزی تولید و طراحی۳-۳-۱- B.O.M ( Bill of Material )۳-۳-۲- نقشه ها۳-۳-۳- پارت لیست۳-۳-۴- Drawing list ( لیست قطعات مونتاژی )۳-۴- ارتباط برنامه ریزی تولید با مهندسی ساخت ( متد )۳-۵- ارتباطات بین واحد برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی۳-۶- ارتباط واحد برنامه ریزی تولید با گروه تولیدی متالورژی۳-۷- ارتباط برنامه ریزی تولید با مدیر پروژه۳-۸- ارتباط برنامه ریزی تولید با واحد کنترل کیفیت (Q C)۳-۹- ارتباط برنامه ریزی تولید با کارگاه۳-۱۰- ارتباط بین برنامه ریزی تولید و کارگاه تنش گیری۳-۱۱- ارتباط بین برنامه ریزی تولید و اطمینان مرغوبیت۳-۱۲- ارتباط برنامه ریزی تولید با واحد سند پلاست و رنگ۳-۱۳- ارتباط بین برنامه ریزی تولید و انبار محصولاتفصل ۴- برنامه ریزی تولید دیگ بخار۴-۱- مقدمه۴-۲- معرفی دیگ بخار در کارخانه ماشین سازی اراک۴-۳- معرفی کارگاه های مرتبط۴-۴- دستگاه های مرتبط با تولید دیگ بخار۴-۵- پیش بینی تولید دیگ بخار به صورت سالیانه۴-۶- دستور ساخت صادره جهت تولید دیگ بخار۴-۷- برنامه پیش بینی تحویل به انبار ماهیانه به صورت وزنی و ریالی۴-۸- تهیه و تنظیم برنامه ماهیانه کارگاه های دیگ بخار ۴۵% و۵۵%۴-۹- اعلام نیاز مدارک لازم به مهندسی ساخت۴-۱۰- کنترل مدارک برگشتی از مهندسی۴-۱۱- تهیه لیست اولویت خرید۴-۱۲- صدور مجوز سفارش گذاری ساخت خارج از شرکت۴-۱۳- تهیه لیست مونتاژی های دیگ بخار۴-۱۴- دریافت پکینگ لیست محصول و ارسال به واحدهای مربوطهمنابع و ضمائم