پياده سازي سيستم مديريت استراتژيك منابع انساني درسازمان بنادر كشور

پياده سازي سيستم مديريت استراتژيك منابع انساني درسازمان بنادر كشور

پياده سازي سيستم مديريت استراتژيك منابع انساني درسازمان بنادر كشور تعداد صفحات : 16 فهرست مطالبچكيدهمقدمهچهارچوب نظرياهداف مديريت استراتژيك منابع انسانيتعاريف مفاهيم واصلاحات ( مفهومي وعملياتي)مديريت استراتژيك منابع انساني چهار معني دارد:1.      استفاده از برنامه ريزي2.      نگرشي ثابت به طراحي و مديريت سيستمهاي پرسنلي3.      هماهنگ و همخوان كردن سياستها و فعاليتهاي مديريت منابع انساني با استراتژي شفاف و روشن شركت.4.      به كاركنان سازمان به ديدة يك“منبع استراتژيك ”براي حصول به“ مزيت رقابتي ”نگريستن.روش تحقيقالف ) فرايند مديريت استراتژيك منابع انساني:ب ) مدلهاي مديريت استراتژيك منابع انساني:ج ) مدلهاي مديريت استراتژيك :- مدل مديريت تعهد بالا- مدل مديريت عملكرد بالا- مدل مديريت مشاركت بالاروشهاي دستيابي به هماهنگي استراتژيكروش استراتژي رقابتيروش طبقه بندي سازمانهاطراحي و اجراي استراتژي منابع انسانيمباحث بنيادي فرآيندچارچوبهاي استراتژيكمدلهاي طراحي استراتژيهاي منابع انسانياجزاي اصلي مديريت منابع انساني با نگرشي استراتژيك1- هدفها يا خروجي مديريت استراتژيك منابع انساني:٢. فرايندهاي مديريت منابع انساني:٣-درون داد سيستم مديريت منابع انساني:4- محيط برون سازماني:5- محيط درون سازماني:اجرايي كردن نقش استراتژيك منابع انسانيگام 1 : استراتژي سازمان را به طور واضح مشخص كنيم:گام 2 : ايجاد يك جايگاه شغلي براي منابع انساني:گام 3 : رسم يك نقشه استراتژي :گام 4 : تعيين نيازهاي منابع انساني در نقشه استراتژي:گام 5 : همراستايي معماري منابع انساني با استراتژي شركت:گام 6 : طراحي يك سيستم اندازه گيري و ارزيابي ويژگيهاي منابع انساني:گام 7 : گام نهايي :روشهاي پرداختن به مسائل كليدي مربوط به هماهنگيالف) انعطاف پذيري و كسب انسجامب ) اجراي استراتژيهاي منابع انسانيج) عوامل و علل اين تفاوتهابطور كلي استراتژي منابع انساني درسازمان بنادر كشور را مي تواند به بخش هاي زير تقسيمنمود:نتيجه گيريمنابع :(فارسی)(انگلیسی)