کتاب نکاتی پیرامون مدیریت رشته مهندسی فناوری اطلاعات

کتاب نکاتی پیرامون مدیریت رشته مهندسی فناوری اطلاعات

توضیحات محصول:کتاب های خلاصه منابع رشته
مهندسی فناوری اطلاعات برای آمادگی آزمون دکتری دانشگاه آزاد به همراه مجموعه تست
ها با پاسخ های تشریحی برای کنکوریهای95 توجه:در پاسخ گویی به سوالات کنکور
علاوه بر بار علمی نیاز به یک مهارت خاص در تست زنی نیز می باشد در فروشگاه فایل
پدیده سعی شده برای مطالب کتابهای خلاصه منابع تمام رشته ها این موضوع اجراگرد د.
پس مطالب این کتابها طوری برنامه ریزی و تالیف شده که دانشجو هم مطالب کتاب را خوب
یاد می گیرد وهم در تست زنی مهارت کافی پیدا می کند. دانلود کتاب نکاتی پیرامون مدیریت رشته مهندسی فناوری اطلاعات

تجز یه و تحلی ل و طراح ی سیستم 
کلیات 
جو امع و سیر تحو ل آنها -1 عصر شکار: مرح له دادهها + عصر آمرا نه (چماقی) + نوآموز در کنار
استاد کار .
-2 عصر کشاورزي: مدیری ت شلاق ی + روش پیرو ي از انسان بز رگ (مکتب
خانهاي ) 
-3 عصر صنعتی: نظری ه مدیری ت حمار ي + اعتقاد به انسا ن بزرگ اما نه با
وسعت پیش + ین منب ع بـودن پـول و سـرمای ه
.) (استراتژیک 
-4 عصر فرا صنعتی 🙂 (اطلاعات تبدیل به مدیریت خدمتگرا + تبدیل اطلاعا ت
به دانش + دانـش منبـع اسـتراتژیک . در
این عصر ارز ش افزو ده ازطریقتبدی ل اطلاعا ت به دانش و همچنین سرعت
انتقا ل آن حاصل میشود.
-5 درعصر خرد و فرزانگی ) (حکمت 
· تفکر سیستم ی در محیط ی میا ن رشته اي رشد کرد. تفکر سیستم ی بر تغییر
نگرش مبن ی برتفکیک علو م بر حوزهها ي
تخصص ی و ریز، به نگر ش مبتنی بر ترکیب یافته ها ي رشته هاي گوناگو ن
علمی، تاکید دارد 
· مبانی تفکر تحلیل ی تجزیه مدار
.1 معطو ف شد ن ذهنیت غال ب محق ق به بخش فیزیک ی یاخارج ی جهان
. 
.2 تاکید براینک ه هر پدیده اي حا صل تجزی ه یا ترکی ب سایر پدیدههاس . ت
.3 تاکید بر کم ی کرد ن رواب ط علم . ی
.4 افزا یش دقت (که مط لوب هن ایی هر پژوهشگر است ) .
مبان ی تفکر سیستمی
.1 تصور ارگانیک
.2 کل نگري
.3 مد ل سازي
.4 بهبود شناخت :  
· زندگ ی در یک سیست م ارگانی ک مستمر است .
· شناخت آدم ی از یک کل از طری ق مشاهده دفراگر های ی که در درون آن به
وقو ع میپیوندند بـه دسـ ت مـیآیـد نـه از
طری ق مشاهد ه اجزاي آن . کل
· آنچ ه فرد مشاهد ه میکند خود واقعی ت نیس ت بلک ه ادرا ك وي زا واقعی
ت اس . ت
· به دل یل دمحدو یتها اطلاعات کافی میخواه یم و نه خیل ی کام ل و دقیق
.
عوامل موثر بر رشد نگرش سیستمی
.1 نظری ه عموم ی سیستم ها
.2 عل م کنتر ل و ارتباطا ت ) (سایبرنتیک 
1. نظری ه عمومی سیستمها: زمینه اصل ی مطالعه و قلمرو موضوع ی آن ه«پدید
رشد وتکامل» است و فرض اصل ی آن
ای ن اس ت که فراگرد رشد و مراح ل بعد ي و نهای ی آن ) (تکامل از یک
الگوي یکسا ن تبعیت میکنند (مانند رشد یک
شرک ت از نظر اقتصاد و رشد میکروب ازنظر زیست شنا س.) 
برخلا ف پدیده ها ي فیزیک ی مانند جاذب ه و الکتریسیته، پدید ه حیا ت
فقط در موجودیتها ي منحصر به فرد بنام
م«ارگانیس » یاف ت . میشود 
· هد ف نظری ه عموم ی سیستم ها : کش ف قوانی ن و نظم ذات ی انوا ع
پدیدههاست . از ای ن نظر میتو ان آن را سیالترین 
نظریه سیستم ی به ،شمار آورد زیرا در چهارچوب نظر ي آن هیچ نظری ه قاط
عی ارائه شد ه است 
ویژگی هاي نظر یه سیستمی
.1 به مه پیوستگ ی و وابستگ ی اجزا
.2 کل گرایی
.3 هد ف جوییهر سیستم
.4 ورودي ها و خروجی ها
.5 فرآیند تبدی ل (ورودي به خرو ) جی .6 مقابله
با بینظمی و کهولت (آنتروپمجموعه تست 
 -1 بر اساس اصل پیتر…………. 
الف) انتصابات در سازمان بر اساس شایستگی صورت میپذیرد. ب) روند ارتقاء کارکنان تا زمانی در سازمان ادامه مییابد که به حد بی
کفایتی برسند. 
ج) شایستگی کارکنان باید بر اساس اصول طبقه بندي مشاغل ارزیابی شود. د) سازمانها از اصل سلسله مراتب در حد بهینه استفاده نمیکنند.  -2 این نظریه که کارها متناسب با زمانی که میتوانند اشغال کنند، گسترش
مییابند تحت چه اصـطلاحی در
مدیریت مطح شده است ؟ 
الف) قانون پارکینسون ب) اصل پیتر ج) قانون پاره تو د) بوروکراسی  -3 فرد یا واحدي که به طور اختصاصی در خدمت یک مدیر اجرایی باشد
را…………… مینامند. 
الف) ستاد شخصی ب) ستاد تخصصی 
ج) ستاد عمومی شخصی د) ستاد عمومی تخصصی 
 -4 هنگامی که سازمان در محیطی متحول و پیچیده فعالیت کند و ارائه به موقع
محصول امري حیاتی باشـد
بهتر است از سازماندهی………………. استفاده کنیم. الف) بر مبناي فراگرد ب) بر مبناي هدف 
ج) ماتریسی د) بر مبناي زمان فعالیت 
 -5 در هرم سازمانی مسطح، سرعت تصمیمگیري………… و حیطه
نظارت…………… می . باشد 
الف) کم، محدود ب)کم، گسترده 
ج) زیاد، محدود د) زیاد، گسترده 
 -6 براي حل مسائل غیرقابل پیش بینی…………………. مورد نیاز است. الف) ترکیب افقی زیاد ب) ترکیب عمودي زیاد 
ج) تفکیک افقی زیاد د) تفکیک عمودي زیاد پاسخنامه 
 -1 گزینه ب صحیح است) اصل پیتر یا اصل حد بی کفایتی این ادعا را بیان
میدارد کـه کارکنـان در سـازمان بـه علـت
نشان دادن شایستگی در یک شغل به شغل بالاتر ارتقا پیدا میکنند و این
روند تا زمانی ادامه مـییابـد کـه بـه حـد بـی
کفایتی در یک شغل میرسند و در همان جا باقی می . مانند  -2 گزینه الف صحیح است) قانون پارکنیسون زمینه گسترش بی رویه بوروکراسی
را بیان میکند. از دید این قانون کارها
با توجه به زمانی که میتوانند اشغال کنند گسترش مییابند و این گستردگی
به میـزان و ماهیـت کـار ارتبـاط چنـدانی
ندارد. پارکنیسون انگیزه گسترش بی رویه بوروکراسیها را تمایل مدیران
به داشتن رئوسان بیشتر میداند کـه در نتیجـه
موجب افزایش کارکنان ایجاد وظایف کاذب و تکراري و ارائه خدمات کارکنان
به یکدیگر می . گردد 
 -3 گزینه الف صحیح است) منظور از ستاد شخصی واحد یا فردي است که به طور
اختصاص در خدمت یک مدیر اجرایی
است. 
منظور از ستاد تخصصی، واحدي تخصصی است که براي انجام وظایف ویژهاي
ایجاد میشود نظیر واحد حسابداري، امـور
کارکنان، خرید و خدمات ماشینی. 
ستاد عمومی واحدي است که کمکهاي زیادي به مدیرت عالی سازمان میکند و
دو نوع است: شخصی و تخصصی 
ستاد عمومی شخصی فرد یا واحدي است که به رئیس سازمان کمک میکند
هماننند چشم و گوش در اختیـار وي قـرار
میگیرد. 
ستاد عمومی تخصصی واحدي است که براي انجام اموري نظیر بازاریابی،
روابط کار، طراحی و مهندسی ایجاد می . شود 
 -4 گزینه ج صحیح است) هنگامی که موفقیت درگرو «بهبود هماهنگی و رسیدن به
هدف در یک مقطع زمـانی معـین»
باشد بهتر است از سازماندهی بر مبناي هدف استفاده کنیم. همچنین هنگامی
که «افزایش کارایی و کاهش هزینـه» مـد
نظر باشد بهتر است از «سازماندهی بر مبناي فراگرد» استفاده کنیم.
هنگامی که سازمان در محیطی متحـول و پیچیـده
فعالیت کند و براي آن ارائه به موقع محصول امري حیاتی باشد بهتر است
از سـازماندهی خزانـهاي (ماتریسـی) اسـتفاده
کنیم برای خرید دیگر منابع رشته ها به
فروشگاه فایل پدیده لینک پایین مراجعه نمایید.   http://yourpadideh.forushgahfile.com.