تحقیق بهداشت روانی در محيط كار

تحقیق بهداشت روانی در محيط كار

دانلود تحقیق بهداشت روانی در محيط كارنوع فایل : Wordتعداد صفحات : 83فهرست و پیشگفتاربهداشت روانی در محیط کار …………….. 1بهداشت روانی چیست ؟………………….. 7چرا به برنامه های بهداشت روانی و شغلی نیازمندیم ؟ 10ما به چه محدودیتهایی روبه رو هستیم؟…… 12مدیریت خستگی و استرس در محیط کار …….. 16حقایقی در مورد استرس ……………….. 17راههای غلبه بر مشکلات ……………….. 19بیماری بر استرس اثر دارد ؟…………… 21مسئولیت مدیریت استرس ……………….. 23سیستم های مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی …. 24چهار چوب ملی سیستم های مدیریت بهداشت و ایمنی شغلی 27سیاست و خط مشی مدیریتی ……………… 30سازماندهی …………………………. 32برنامه ریزی و اجرا …………………. 36ارزیابی …………………………… 42بهبود و ارتقاء سیستم ……………….. 48تجزیه و تحلیل مخاطرات شغلی ………….. 50چگونه ارزیابی و محسبات حفاظتی و پیشگیری انجام می گردد ؟ 56سیستم های مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی …. 61سیاست و خط مشی مدیریتی ……………… 67سازماندهی …………………………. 68برنامه ریزی و اجرا …………………. 72بهبود و ارتقاء سیستم ……………….. 84منابع ….. مقدمه : ما در يك دوران ويژه به سر مي بريم. در اين دوران تغييراتي در شرايط كاري افراد رخ داده و مي دهد كه باعث مي شود برخلاف گذشته بيشتر انسانها بيش از آنكه به سازمانهاي بزرگ وابسته باشند به كار مستقل يا پيمانكاري روي بياورند. آنها ديگر تمام وقت خود را در يك سازمان سپري نخواهندكرد، بلكه به فعاليتهاي پاره وقت خواهند پرداخت. فقط كمتر از نيمي از نيروي كار در سازمانهاي مختلف مشاغل تمام وقت «مناسب» به دست مي آورند و باقي افراد كاركنان مستقلي هستند كه تعدادشان سال به سال بيشتر مي شود. بيشتر اين افراد به اين دليل كارگر پاره وقت يا موقت هستند كه يا خود مي خواهند و يا جز اين چاره ديگري ندارند.اصولا ويژگي سازمانهاي امروزي اين است كه آنها بر هسته اي از مديران و كارگران ضروري استوارند كه پيمانكاران خارج از سازمان و مستخدمان پاره وقت، آنها را ياري مي دهند. البته اين روش، شيوه جديدي براي ساماندهي امور نيست، چرا كه مقاطعه كاران بزرگ و كوچك طي نسلهاي متمادي اين كار را كرده اند. آنچه تازگي دارد رشد اين شيوه از سازماندهي در حرفه‌هاي بزرگ و نهادهاي بخش دولتي است كه به دليل ارزانتر بودن، درميان آنها گسترش يافته است. اين سازمانها به اين نتيجه رسيده اند كه گرچه راحت تر است كه كاركنان خود را به صورت تمام وقت دراختيار داشته باشند، اما دراختيار داشتن تمام نيروي كار، نوعي اسراف در سازماندهي منابع انساني ضروري است. لذا نگاه داشتن آنها در خارج از سازمان، به صورت كاركن مستقل يا در استخدام مقاطعه كاران متخصص و خريد خدمات آنها به هنگام نياز ارزانتر تمام مي شود.