دانلود تحقیق کمک پایان نامه نظام تولید بهنگام

دانلود تحقیق کمک پایان نامه نظام تولید بهنگام

دانلود تحقیق کمک پایان نامه نظام تولید بهنگامنوع فایل : Wordتعداد صفحات : 86فهرست و پیشگفتارفصل اول:معرفی JIT – 5تاريخچه وتکامل توليد بهنگام —– 6تعريف نظام بهنگام ——- 9 نظام بهنگام دريک نگاه — 10مبانی توليد بهنگام 14اجزای توليد بهنگام ——- 15اهداف توليد بهنگام – 18مزاياومحدوديتهای JIT —- 20منطق اجرایJIT –23پيش نيازهای يک برنامه JIT —–26برنامه ريزی نظام توليد بهنگام —- 27فصل دوم:اجرای برنامه JIT — 36مقدمه —– 371- ايجاد يک استراتژی اجرايی — 382- يک برنامه عملياتی برای اجرا 401-2-وقتی فعاليتهای اجرای JITتکمیل می شود – 42 2-2-چگونه فعاليتهای اجرايی JITانجام می شود —— 433- سيستمهای جمع آوری وسنجش داده ها ——- 434- پروژه های آزمايشی(راهنما) – 475- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحاديه ها —- 481-5- مقاومت کارکنان 492-5- اتحاديه ها —– 506- فرايند اجرای JIT —– 52فصل سوم:کنترل JIT — 54کنترل تولیددرنظام بهنگام — 55سیستم کانبان ——- 56وظایف کانبان —— 56تولید یکنواخت —– 57کاهش زمان عملیات وزمان چرخه — 60اجرای سیستم کانبان 61وظایف کانبان ——- 63انواع جریان مواد — 64گردش کانبان ——- 67وسعت عمل کانبان – 69فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا 71شرکت تویوتا —— 72مقدمه —— 73تاریخچه — 73سیستم تولیدتویوتا(TPS) — 74تولیدبهنگام(JIT) — 76کانبان —— 76JIDOKA 77فلسفه وچشم اندازتویوتا —– 77فرهنگ سازمانی وارزشها — 78آینده 78تشریح مفاهیم ——- 80واژه نامه انگلیسی- فارسی — 83فهرست منابع ——- 85« فهرست جداول »سازماندهی برنامه ریزی بهنگام 13« فهرست نمودارها واشکال »نظام تولید بهنگام —— 20برنامه ریزی نظام بهنگام —— 20سیستم حلقه بسته —— 61سیستم رانش به جلو — 65سیستم کششی ازجلو — 67گردش کانبان درداخل وخارج کارخانه – 70 فصل اول:معرفی JIT• تاریخچه وتکامل تولید بهنگام:JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.درژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهورJITوجوددارد.اخلاق کارژاپنی یکی ازاین عوامل است.اخلاق کارژاپنی دربرگیرنده نظریات زیراست:• کارکنان دارای انگیزه قوی برای دنبال نمودن بهبود دائمی وبرتری نسبت به آنچه که هم اکنون وجودداردهستند.• شرکتها برکارگروهی شامل ترکیب استعدادهاوتقسیم دانش،مهارتهای حل مشکلات، ارائه نظرات ودستیابی به یک هدف مشترک تاکید دارند.• کاروتلاش براستفاده از اوقات فراغت مقدم است.• کارکنان تمایل دارند که درتمام دوران شغلی خوددریک شرکت بمانند.• حس برابری وتفکرکارگروهی به میزان بسیاربالا درژاپنی وجود دارد.علاوه براینJITبه عنوان وسیله ای برای دستیابی به بالاترین سطوح بکارگیری منابع محدود موجود خود شناخته شد.