فایل word مبانی نظری مدیریت استعداد

فایل word مبانی نظری مدیریت استعداد

عنوان: مبانی نظری و ادبیات تحقیق مدیریت استعداد فرمت ورد قابل ویرایشتعداد صفحات: 57فصل دوم مبانی نظری، پیشنه تحقیق و ادبیات تحقیقهمراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متنپیشینه تحقیق کامل خارجی و داخلی متغیرهای تحقیقمنابع کامل قسمتی از متن  مدیریت استعدادامروزهسازمان­ها به خوبی دریافته­اند که به منظور موفقیت در اقتصاد پیچیده جهانیو نیز ماندگاری در محیط کسب­و­کار، به داشتن بهترین استعدادها[1]نیاز دارند. همزمان با درک نیاز به استخدام، توسعه و نگهداشت استعدادها،سازمان­ها دریافته­اند که استعدادها منابعی بحرانی هستند که برای دست­یابیبه بهترین نتیجه­ها، نیازمند مدیریت می­باشند (معالی و تاج الدین، 1387).مؤسسه CIPD[2]، استعداد را ترکیبی پیچیده از مهارت­ها، دانش، توانایی­های ادراکی و پتانسیل بالا می­داند و مدیریت استعداد[3] را شناخت و تمرکز بر بخشی از نیروی انسانی[4] سازمان با پتانسیل بالا تعریف می­کند (گای و دیگران،[5] 1388). مدیریت استعداد بر این تمرکز دارد که افراد چگونه به سازمان وارد می­شوند و رشد می­کنند (اولریش و بروک بانک[6]،1388). مدیریت استعداد بر الزامات شایستگی تمرکز دارد و اینکه چگونه افراددر درون سازمان و بیرون از آن حرکت کنند (اولریش و بروک بانک، 1388). درمدیریت مؤثر استعدادها، نیاز کمی و کیفی سازمان به استعدادها بر اساساستراتژی و اهداف کسب و کار تعیین می­شود (کارت رایت[7]،1387). استعداد، از گردش افراد در سازمان­ها حاصل می­شود: چگونه آنها واردسازمان می­شوند، مهارت­های خود را توسعه می­دهند و به سمت بالا یا بیرونسازمان حرکت می­کنند. مدیریت استعداد فقط شامل جذب و حفظ بهترین افرادنیست، بلکه شناسایی و حذف افراد غیرضروری و کاملاً نامناسب را نیز در برمی­گیرد (اولریش و بروک بانک، 1388). پرورش قابلیت­ها و مدیریت استعدادهابخش لاینفک راهبرد و چشم انداز سازمان­های پیشروی امروز می­باشد. در دنیایامروز کسب و کار، مدیریت توسعه منابع انسانی[8]دیگرتنها مرکز هزینه کردن نیست، بلکه هم­راستا با کسب و کار سازمان، برایسود بیشتر و کاهش هزینه ها با بهره­مندی از رویکرد مدیریت استعدادها، تنوعکارکنان و تنوع آموزش­ها، سعی در ایجاد ارزش افزوده برای سرمایه خود دارند(کارت رایت،1387). آگاهی و تشخیص سازمان­ها همراه با نیاز به مدیریتاستعداد، سبب شده است که سازمان­های پیش­روی کنونی برای اولین بار فردی رامسئول این مهم کنند (گای و دیگران، 1388).باورود به هزاره سوم میلادی و ظهور اقتصاد دانایی محور، منابع انسانی بهعنوان عنصری رقابتی و راهبردی در حفظ بقاء سازمان و افزایش بهره­وری آنمطرح گردیده­اند. تقاضای رو به افزایش کارفرمایان برای جذب نیروهای ماهر ازسویی و تمایل کارکنان توانمند برای تصاحب و در اختیار گرفتن مشاغل با ارزشاز سویی دیگر، باعث شده تا سازمان­ها برای جذب بهترین استعدادها به نبردبا یکدیگر بپردازند. در این نبرد، سازمان­های موفق در پی آن هستند کهاستراتژی­ها و خط­مشی­ها و رویه­های خود را به گونه­ای بهبود بخشند کهبتوانند استعدادهایی را که برای تداوم حیات اقتصادی ضروری است، جذب نموده،توسعه داده و نگهداری نمایند. استراتژی مدیریت استعداد ابزاری است کهسازمان را در جهت دستیابی به این مهم یاری کرده و در صدد ایجاد شرایطی استکه در آن مهارت­های کارمندان مستعد شناسایی و از آنها در حوزه­های مناسباستفاده شود.v      مفهوم سازي هاي اوليه از مدیریت استعدادمدیریتاستعداد فرآیندی است که در دهه 1990 پدیدار شد و کماکان مسیر تحول رامی­پیماید. در سال 1997 واژه جنگ استعداد برای اولین بار توسط شرکتمشاوره­ای مکنزی ارائه شد. در بررسی شرکت مکنزی مشاهده شد که سازمان­هاییکه در جذب و توسعه و نگهداری مدیران با استعداد موفق­تر هستند میزانسود­دهی بیشتری دارند. همین امر سبب شد نگرش به افراد با استعداد برایسازمان­ها عوض شده و به آنها به دید یک منبع ایجاد مزیت رقابتی نگریسته شود(گای و دیگران، 1388). پیش از آن در سال 1996 تولگان[9] در کتاب خود با نام مدیریت نسل X عنوان می­کند که استعدادهای نسل X(متولدین بعد از جنگ جهانی دوم) و تمایلشان برای به چالش کشیدن فعالیتاستخدامی منجر به انقلابی در این فعالیت­ها شده است. انقلابی که استعدادگراست. در چنین شرایطی مفهوم استخدام دائمی در یک سازمان به سرعت در حالکمرنگ شدن است (کارت رایت، 1387). در دهه­های 1960 تا 1970 مدیریت استعدادبه عنوان یک مسئولیت جنبی به دپارتمان پرسنلی محول شده بود، درحالی کهامروزه مدیریت استعداد به عنوان یک وظیفه سازمانی­که مسئولیت آن به عهدهتمام دپارتمان­هاست، بسیار جدی­تر از گذشته مورد نظر قرار گرفته است (معالیو تاج الدین،1387). با آگاه شدن رهبران سازمان­ها از این حقیقت کهاستعدادها و توانایی­های کارکنان آنان است که کسب و کار آنها را به سمتموفقیت هدایت می­کند، شرکت­ها بر آن شده­اند تا در زمینه مدیریت استعدادوارد عمل شوند و برای حفظ کارکنان با پتانسیل بالای خود تلاش کنند. به طورکلی از مدیریت استعداد به عنوان آخرین موج در حوزه منابع انسانی یادمی­شوند (گای و دیگران، 1388).برای خرید مبانی نظری و ادبیات تحقیق مدیریت استعداد کافی است بر روی دکمه خرید کلیک کنید توجه داشته باشید هنگام خرید حتماً ایمیل معتبر وارد نمایید.فایل مبانی نظری و ادبیات تحقیق مدیریت استعداد با فرمت ورد و قابل ویرایش بوده و شما پس از خرید مشکلی از این نظر نخواهید داشت.